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别瞎忙!看看别人家的CIO蝎,怎么提高运营效率和产出?!
作者:John Edwards | 来源:计算机世界
2019-07-23
企业的IT运营可能需要一些改进艇谜矾。以下是使关键服务快速实现更高性能和更多成本节约的最佳建议密台介。

 

每个IT领导者都力图尽可能地充分利用现有资源鳖簇,努力提高运营效率腔。然而付当,追求效率和实际能达到什么样的效率是两件非常不同的事情毛。通常怕侗,尽管精心规划献弗效,但在提高效率方面的努力却未能达到预期目标截程罕,关键业务仍然陷于平庸抨苗橇,车轮仍在泥中打转据。

如何让停滞不前的效率重新回归提升的轨道呢?这需要决心和远见患款叼。普华永道战略咨询集团负责人Kumar Krishnamurthy建议痢芒:“为了提高效率谁堑,应努力提高有效性和体验酵缎。”

为了正确地专注于有效性和体验趴叮畦,Krishnamurthy建议跨三个核心类别理解快乐赛车第六章情人啊(57)屋内很静。和管理服务成本写吝暖:优化以降低服务成本宽谁寡,重新设计以提高有效性棱氢,并推动改进体验售媳抒。

以下是IT领导者提高运营效率和产出的七种方法榔钢。

01

利用数据提高可见性

分析技术提供商ExtraHop的CIO John Matthews建议普瞪领:提高IT运营效率的关键是关注业务成果韭,例如增加收入和提高客户满意度加勉。他说驰郊:“为了实现这些目标夸患,IT部门的所有团队都需要准确和最新的数据矗,以有效地监控客户体验穆楞,并为业务线提供可操作的洞察力膝。”

为团队配备相关的订殴、可操作的数据将使他们能够快速识别和解决威胁可用性和性能的问题肩摄。数据分析也可用于在潜在问题变得明显之前查明它们悼。Matthews指出汗侨:“可见性通过帮助开发人员更好地了解他们的代码在生产环境中的工作方式锯茎钵,而不是他们的测试环境厩,来改进开发团队和操作团队之间的协作侨十坊。此外熟僧,完整的可视性使IT操作能够推动成功的数字化转型芒莫但,如云迁移萄撕、数据中心整合或关键的应用程序部署斧。”

02

专注于业务需求饲涂,而不是技术需求

许多IT领导者已经养成了专注于技术而不是他们所服务的客户需求的习惯夯狡靡。商业和技术咨询公司Accenture的IT总经理Merim Becirovic指出柑崔:“市场上有如此多的新功能灵酣琼,这会导致IT部门在决策过程中陷入困境票。这种方法通常会导致工具和服务无法适应用户的需求彼虱版,从而错过了IT的新使命色漂苯:实现业务发展并发现新的收入流贡薄幢。

03

与股东建立联系

一家商业和技术咨询公司West Monroe Partners的卓越运营实践总监Colleen 快乐赛车“用得着你找吗?”芬兰哥们都受不了了。Campbell认为肛,实现效率最大化的关键是与商业股东联系浚棚,帮助他们理解和支持企业目标摹嚷。

她解释道吕屋:“如果技术领导者能够清楚地说明他们的技术选择对投资回报率的影响体,业务领导者将倾听并看到从成本到效益的方向妒黎。这是通过关系建立侣、股东管理懒锌煎、沟通策快乐赛车【问题界定】我嘟哝了一句。略单恼、项目管理矩峭、指标佬、技能能力橡、与目标的文化一致性和机构变革来实现的诬。”

数字设计机构SPR的CTO Matt Mead说郸,有一个基本假设是如,企业和IT领导者已经合作并预测了未来一年的IT需求唤晃,而不仅仅是复制去年的IT计划或在没有业务方投入的情况下在真空中制定IT计划敝隙。“太多的IT部门被业务部门视为成本中心和业务抑制剂滴疏,而不是会帮助其创造性地思考如何以不同的方式进行工作的真正的合作伙伴氰墙号。”

04

向云端倾斜

Juniper Networks的CIO Bob Worrall说道色:任何IT组织都可以利用云/SaaS产品来提高效率宿。他相信这样的服务会让IT组织更加敏捷奇郝哄,允许团队利用最佳解决方案来满足不断变化的业务需求莫阔。

去年遍麓,Juniper Networks的IT团队关闭了其最后一个实体数据中心介,正式结束了公司从18个数据中心向完全基于云的运营环境过渡的七年旅程佃。Worrall说苦盾钾:“虽然这项努力显然花了一些时间呸品獭,但我会继续向前看堤。迁移到云端是一项挑战凛光坪,可能非常复杂;但是涤昏,我们一直致力于为我们的IT运营寻求这种简化的方法寥史,我们已经看到了大量的投资回报核。”

Ohio大学的管理信息系统部门主席Gabe Giordano观察到甜不,虽然数据中心到云的过渡成本可能很高杭构年,但中长期成本节约通常会很快增加桨令,这得益于较低的物理架构费用以及不断降低的IT管理和用户支持成本闹乓。他说缺天:“IT安全成本的快速增长将使这些节省在许多环境中变得更加重要绦。”

05

自动化儡,自动化摔,自动化翘昂,重要的事情说3遍

一家位于西雅图为企业客户跟踪机票和酒店价格的公司Yapta的CTO Brandon Evans建议疵昏:IT领导者应考虑将重复出现的IT流程实现自动化参佃捌,如代码部署邯、配置管理和质量测试腿困地。他解释说脸:“IT领导者常常陷入这样的陷阱传:他们认为自己不能投资于自动化错,主要是因为他们不了解自动化IT流程和继续使用手动方法之间的成本权衡逢惭唉。这会对他们的公司造成巨大的伤害话钦阔,尤其是如果业务处于增长模式桓觅粉,希望扩大IT运营规模的时候盒。”

提供招聘魄弊兜、人员配备和薪资处理产品和服务的TempWorks Software公司的CIO Kevin Prow解释道秸蹲贰:当IT部门实现流程自动化时楼唉睫,可以更好地适应企业规模的扩展潍暴,支持不断增长的基础架构需求炒,甚至可以处理更多的IT帮助台请求类。他补充到焚眯鹊:“除了可扩展性之外铃冀肝,自动化还大大减少了流程中的人为错误屎。”

06

考虑新的部门模型

BT Global Services的首席技术和信息官Hriday Ravindranath认为察崩墟,IT组织的角色已经从简单地维持IT服务水平演变为更复杂吵、更苛刻的任务翘卡,即带领公司度过一个前所未有的数字化转型时代辆权怠。“当涉及到企业模型时棠挎,围绕特定项目创建跨职能部门的团队非常重要划。这就是最成功的产品公司是如何组织的粮是蠢。”

Ravindranath解释道深缴:通过建立面向特定项目的产品经理和工程师的综合团队怂,传统的职能组织结构被淘汰此拱,有效率的新方法被创造出来瘸烙恼。&ldq快乐赛车“谁?”文广问。“怎么反悔了?”uo;这种结构鼓励交叉合作勿,有助于克服过去造成繁琐和低效设置的一些传统障碍钦。”

07

允许团队成员发光

每一位IT领导者都具有如何运行项目的特定技能顷岛。Prow 说既:“许多领导者犯的错误是把自己的经验强加于其他团队成员碘紊籍。”每个IT团队都有使用不同平台和工具的宝贵经验顶啼韶。他指出怀购腾:“重要的是艇赁垒,IT领导者要了解他们团队的独特优势淘,并适当利用他们提高效率誊芬。”

避免低估团队经验的最佳方法是深入了解每个团队所关注的平台淬、流程和系统疼蓬。然后埠,IT领导者可以单独有效地评估每个项目匙档,并选择能够提供最佳战略配合的团队成员烙。Prow 建议蠢:“重要的是要让团队成员与适合或扩展他们能力的项目保持一致礁,同时避免过度扩展他们的才能幌,从而导致效率低下椽。”

总结

 

Becirovic观察到爸玲疥:正确的IT效率策略不断发展蝎拎肩。企业正面临越来越多的消费者窝、员工和商业伙伴的期望狄胳。随着技术的成熟态桑,业务需求发生了转移妹,客户需求也发生了变化显竭抖。他指出橇:“必须更新策略船,以比以往更快的速度跟进红去。”

作者冻峡:John Edwards是一名资深的商业科技记者五。其作品曾发表于《纽约时报》氏、《华盛顿邮报》, 以及众多的商业和科技出版物腾,包括CIO瞎莫、 Computerworld芍涣陆、Network World酥酱、CFO Magazine日悄、IBM Data Management Magazine绦潘躲、RFID Journal和Electronic Design吮够。

编译弘戒:徐盛华

原文网址拖胖床:https://www.cio.com/article/3397113/7-ways-to-make-it-operations-more-efficie快乐赛车“臣在1“油坊。”nt.html

责任编辑发猩:周星如